Fusie en Samenwerking
Werkwijze
Bij fusies komt het op twee dingen erg aan: expertise als het gaat om de procedures en vertrouwen als het gaat om de processen. De procedures zijn belangrijk, om niet te zeggen essentieel, maar niet heel spannend. Zeker niet als je, zoals ik, zo'n proces al minstens vijftien keer hebt begeleid. Het komt bij een fusie veel meer aan op de kwaliteit van het proces. Als u mij inschakeld als begeleider van uw fusieproces, dan sta ik letterlijk tussen de partijen. Meestal wordt ik gevraagd om als voorzitter op te treden van de diverse overleggen: bestuurders, toezichthouders, medezeggenschapsorganen en vakbonden. En dat helpt. Het lukt mij over het algemeen om het vertrouwen te winnen van alle betrokkenen. Ik investeer dan ook in alle relaties. Dat kost in het begin wat tijd, maar betaalt zich later in het proces dubbel en dwars terug.
Bij het begeleiden van andersoortige samenwerkingsprocessen werkt het niet veel anders. Ook daar is vertrouwen cruciaal. Het kan gaan om het tot stand brengen van nieuwe samenwerkingsverbanden (zo heb ik een aantal huisartsenposten tot stand mogen brengen), maar ook om het onderhoud van bestaande samenwerkingsverbanden. U kunt denken aan maatschappen, directieteams en MT's, maar ook aan te integreren afdelingen van gefuseerde organisaties. Ik gebruik graag creatieve technieken en -middelen. Steeds in goed overleg met de opdrachtgever en de betrokkenen.
Casus
Medisch Specialisten
Medisch specialisten uit vijf verschillende ziekenhuizen willen komen tot een regiovisie. Maar willen ze eigenlijk wel echt, wat zijn precies de motieven? Tot hoever zijn ze bereid te gaan als het gaat om het inleveren van autonomie, als het gaat om het elkaar echt vertrouwen? En welke rol spelen de stafbesturen en de Raden van Bestuur in dit spel? Twee stapjes vooruit en dan weer één achteruit. Heel voorzichtig naderen de partijen elkaar. Inderdaad: vertrouwen komt te voet en gaat te paard...Projecten
|
Opdrachtgever |
Rol |
|
Cardia en Onderwatershof |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Dekkerswald |
Samenwerkingsonderzoek |
|
District Specialistenberaad Zuidoost Brabant |
Samenwerking maatschappen en vakgroepen 4 ziekenhuizen |
|
Driestroom |
Advisering OR inzake voorgenomen fusie |
|
Festog/Spd |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Kruiswerk West-Veluwe en HdS |
fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Kruiswerk West-Veluwe en Missiehuis Vrijland |
fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Ons Tweede Thuis |
Diverse samenwerkingsonderzoeken |
|
Ouderenzorg Tilburg |
Samenwerkingsonderzoek |
|
Parco/Anthoniushove |
Samenwerkingsonderzoek |
|
Rijnoeverhoven, SVVWE, Verpleeghuis Pieter Pauw, SMD voor Thuiszorg en MW |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek (tot Vilente) |
|
Schroeder Van Der Kolk Bedrijven/Oase |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek (tot Kringloop Holland) |
|
Thuiszorg Groene Kruis Heuvelland |
Advisering OR inzake voorgenomen fusie |
|
Van Neynselgroep en Vivent |
Samenwerkingsonderzoek Behandeldiensten |
|
Verpleeghuis Bovenwegen, ASOZ, Schutsmantel |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek (tot Stichtse Warande) |
|
Verzorgingshuizen De Blide en ’t Verlaet |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Vilente en De Melkweg |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Vilente en Stibas |
Fusiehaalbaarheidsonderzoek |
|
Willem Van Den Bergh Stichting |
Samenwerkingsonderzoek |
|
WSBO |
Samenwerkingsonderzoek |
|
Ziekenhuis Zeeuws Vlaanderen |
Project Transmurale Zorg |
|
Ziekenhuisgroep Twente |
Marktanalyse 3e fase fusie (integratie staven) |

